Grupo PEO (Promotora Empresarial de Occidente), conglomerado empresarial mexicano con presencia en sectores como alimentos, automotriz, logística, manufactura, agroindustria, servicios financieros e inmobiliario, emprenderá una evolución corporativa de largo plazo para unificar, integrar y simplificar sus procesos de negocio. Para impulsar esta transformación, a través de su proyecto estratégico PEO One, Grupo PEO seleccionó a Indra Group y SAP tras un proceso de evaluación de soluciones tecnológicas y socios de implementación.
La iniciativa comenzará con Minsa, dedicada a la producción de harina de maíz nixtamalizada, y Almer, especializada en servicios de logística, almacenamiento y distribución de mercancías. Ambas compañías conformarán la primera fase de un proyecto concebido para fortalecer la integración de los negocios del grupo, mejorar la disponibilidad y confiabilidad de la información y establecer procesos corporativos comunes, sin perder de vista las necesidades particulares de cada industria.
“El valor de una transformación de esta naturaleza no consiste únicamente en implementar una plataforma tecnológica, sino en traducir una visión corporativa en procesos integrados que funcionen en negocios con realidades operativas diferentes. Nuestra responsabilidad será aportar conocimiento sectorial, experiencia de implementación y acompañamiento para que Grupo PEO pueda materializar los objetivos que se ha planteado”, señaló José Ramón Peña, Country Manager de Indra Group en México.
“En Grupo PEO entendemos la innovación como una decisión de negocio. Somos un grupo mexicano con actividades en industrias muy distintas y queremos aprovechar las mejores herramientas tecnológicas disponibles para trabajar de manera más integrada, fortalecer nuestras capacidades y seguir creciendo. Esta transformación también tiene que ver con nuestra gente, con la manera en que atendemos a nuestros clientes y con las relaciones que construimos con nuestros socios comerciales”, indicó Luis García Serrato, CEO de Grupo PEO.
La tecnología como eje de una gestión empresarial integrada
A lo largo de su trayectoria, Grupo PEO ha invertido en diversas soluciones tecnológicas para atender las necesidades específicas de sus empresas y fortalecer sus capacidades operativas. Con PEO One, el conglomerado da un paso más en su estrategia de innovación al impulsar un modelo de gestión que permita homologar procesos corporativos, desde finanzas, administración y compras hasta recursos humanos, e integrar la mayor cantidad posible de sus operaciones en una plataforma tecnológica común.
Este modelo combinará procesos corporativos comunes con soluciones especializadas para cada industria. En Minsa, se incorporarán capacidades para gestionar los procesos de producción, el manejo de materias primas y productos a granel, integrando la operación industrial con la gestión corporativa. En Almer, la transformación incluirá los procesos de logística, almacenamiento y distribución, así como la administración de inventarios de terceros y la modernización y automatización de los certificados de depósito, instrumentos vinculados al resguardo de mercancías y al acceso a financiamiento.
La integración busca fortalecer la trazabilidad de las operaciones, mejorar la calidad y oportunidad de la información y facilitar el análisis de rentabilidad por empresa, producto o servicio.
Soluciones SAP para integrar procesos y fortalecer la operación
SAP aportará las soluciones tecnológicas sobre las que se desarrollará el nuevo modelo de gestión. El proyecto contempla al menos cinco grandes componentes tecnológicos: SAP Cloud ERP PE como plataforma de planificación de recursos empresariales (ERP) para integrar y estandarizar procesos corporativos, como finanzas y administración; SAP SuccessFactors, para gestionar el ciclo laboral de aproximadamente 3,800 colaboradores; soluciones especializadas de cadena de suministro para las operaciones logísticas de Almer; herramientas para la administración de gastos corporativos, incluidos viajes y viáticos; y SAP Ariba, para integrar y optimizar los procesos de compras, contratos y relación con proveedores.
En conjunto, estas soluciones no solo modernizan la operación de Grupo PEO: construyen el núcleo digital desde el que el grupo podrá incorporar inteligencia artificial en sus procesos de negocio. Esta es la base de la Empresa Autónoma que SAP está impulsando en México — un modelo donde las organizaciones pueden automatizar tareas rutinarias, conectar sus datos y tomar decisiones más rápidas y fundamentadas.
“Grupo PEO está tomando una decisión que va más allá de modernizar su tecnología: está construyendo la infraestructura digital que le permitirá operar como una Empresa Autónoma. Al unificar finanzas, talento, compras y cadena de suministro en una plataforma integrada en la nube, el grupo se posiciona para incorporar inteligencia artificial donde más importa — en los procesos que mueven el negocio. Es exactamente el tipo de transformación que SAP acompaña en México”, afirmó Paola Becerra, Presidenta de SAP México.
Experiencia sectorial y gestión del cambio para impulsar la transformación
Indra Group será responsable de la implementación del proyecto y aportará capacidades de consultoría, integración tecnológica, conocimiento de procesos empresariales y experiencia en proyectos de transformación en diferentes industrias.
Su participación también comprenderá el acompañamiento a los equipos de Grupo PEO en la adopción de los nuevos procesos y herramientas, con el objetivo de facilitar la transición hacia un modelo de gestión compartido que responda a los requerimientos particulares de Minsa y Almer.
La primera fase de PEO One contempla un periodo estimado de implementación de 18 meses para la puesta en operación de los procesos integrados de Minsa y Almer. A partir de sus avances y resultados, Grupo PEO podrá evaluar la incorporación de otras empresas a este modelo tecnológico y de gestión corporativa.
PEO One es el punto de partida de un recorrido más amplio. Con una plataforma tecnológica unificada como base, Grupo PEO tendrá las condiciones para escalar su modelo a otras empresas del grupo e ir incorporando capacidades de inteligencia artificial en sus operaciones — el siguiente paso en el camino hacia la Empresa Autónoma.