La División de Cruceros de MSC Group publicó hoy su Informe de Sostenibilidad 2025, mostrando avances claros y sostenidos en descarbonización, gestión de destinos, biodiversidad e iniciativas de fuerza laboral, a medida que las dos compañías de cruceros continúan creciendo a nivel global.
Según el Plan de Transición Energética, el informe muestra que MSC Cruises y Explora Journeys siguen en camino de alcanzar emisiones netas cero de gases de efecto invernadero (GEI) para las operaciones marítimas para 2050. En 2025, la División de Cruceros del Grupo MSC alcanzó el objetivo de reducción de intensidad de carbono 2030 de la Organización Marítima Internacional (OMI) cinco años antes del previsto.
Pierfrancesco Vago, presidente ejecutivo de la División de Cruceros del Grupo MSC, declaró: «Estamos avanzando en nuestra transición energética mientras invertimos en nuestra gente, fortalecemos las relaciones con las comunidades y adoptamos un enfoque más estructurado hacia la biodiversidad. Estoy orgulloso de nuestro progreso, y el informe de este año muestra que nuestro compromiso es inquebrantable a medida que nuestro negocio crece.»
MSC World America, el tercer buque propulsado por GNL equipado con tecnología de motor de doble combustible entró en servicio en 2025. Todas las futuras obras nuevas de MSC Cruises y Explora Journeys contarán con esta capacidad. Junto a la inversión en flotas, la empresa continúa invirtiendo en puertos y destinos de todo el mundo. En 2025, se inauguraron dos nuevas terminales en Barcelona y Miami, ambas desarrolladas desde el principio con consideraciones medioambientales.
Durante el año, MSC Cruceros adoptó un enfoque más estructurado para la participación comunitaria, centrado en construir un diálogo más estrecho y productivo con las comunidades locales. Las iniciativas incluyeron la participación directa en temas prioritarios, programas de divulgación educativa, visitas a barcos para los actores locales y una colaboración más estrecha con puertos, autoridades y socios.
La protección ambiental sigue siendo parte integral de todas las actividades. El informe destaca elementos clave de la estrategia de biodiversidad del Grupo, incluyendo medidas de mitigación de impactos de ballenas, ajustes de rutas en zonas sensibles y entrenamiento mejorado de la tripulación. En 2025, se completó una instalación de conservación marina en la Reserva Marina MSC de Ocean Cay, un destino insular designado como Hope Spot por la organización sin ánimo de lucro Mission Blue.
La inversión en personas sigue siendo una prioridad a medida que el negocio crece, y el progreso en la implicación de la plantilla se refleja en una mejora de las tasas de retención del equipo del 91% en 2025.
Destacados del informe incluyen:
- Plan de transición energética en marcha, con hitos claros hasta 2050 y una alineación continua con la evolución de la normativa.
- El objetivo de intensidad de carbono de la OMI 2030 se alcanzó cinco años antes, respaldado por la modernización continua de la flota y mejoras operativas.
- Se utilizaron más de 9.800 toneladas de combustibles renovables en 2025, lo que resultó en una reducción de emisiones de 48,714 toneladas de CO2e.
- Mapear por primera vez las emisiones de GEI de toda la cadena de valor, cubriendo la construcción naval, operaciones en dique seco, viajes de empleados, adquisición y logística de alimentos y bebidas, y residuos generados, un paso importante hacia la alineación con los requisitos de la Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa de la UE, antes del calendario regulatorio.
- La energía desde tierra se expandió en toda la flota, con 217 conexiones exitosas en 2025, reduciendo las emisiones en el atraque.
- Estrategia de biodiversidad renovada, con acciones centrada en la protección marina y el turismo responsable.
- Gestión de los recursos hídricos, incluyendo el 84,4% del agua dulce producida a bordo para minimizar los volúmenes extraídos de tierra
- Se fortaleció la implicación comunitaria, incluyendo la implantación en España y Portugal de la iniciativa de educación juvenil «¡All Aboard!», con el organismo industrial CLIA que alcanzó a casi 200 escolares.
- Las iniciativas de la fuerza laboral se ampliaron, incluyendo el lanzamiento de Our Best, un programa de transformación cultural que involucra a toda la plantilla
- Lanzamiento de una Propuesta de Valor para Empleados renovada que fortalezca nuestra capacidad de atraer, implicar y retener talento a nivel global
- Un compromiso continuo con el desarrollo de habilidades con más de 1,7 millones de horas de formación impartidas desde programas de aprendizaje digital hasta programas de liderazgo