Ivonne López Vázquez, CEO de Estimada Rebel, plataforma d coaching laboral y que ayuda a las mujeres a crecer profesionalmente, declaró que la relación al papel de la Inteligencia Artificial y el liderazgo femenino, se debe supeditar a un entorno de “entender que muchas mujeres construimos nuestra credibilidad profesional siendo las que resolvíamos todo. Las más preparadas, las más organizadas, las que llegábamos con la presentación perfecta y nos asegurábamos de que nada se cayera. La IA empieza a cuestionar ese modelo porque muchas tareas que antes requerían horas ahora pueden hacerse en minutos.
Añadió que eso nos obliga a hacernos una pregunta mucho más interesante: si hacer más ya no es lo que me diferencia, ¿qué sí? Mi respuesta sería: tu criterio. Tu capacidad para hacer buenas preguntas, tomar decisiones, entender el negocio, influir, conectar información y convertirla en una recomendación. La IA puede producir información. Tu valor profesional estará cada vez más en saber qué hacer con ella.
En relación a perder el trabajo por la IA, detalló que el temor suele concentrarse en qué puestos desaparecerán, pero también necesitamos hablar de cómo se transformarán los que permanezcan. Las vacantes relacionadas con inteligencia artificial están creciendo y empiezan a demandarse capacidades que antes asociábamos sobre todo con posiciones senior, como juicio, creatividad y liderazgo.
El reto profesional será evitar reaccionar demasiado tarde. No esperar a que una función deje de ser relevante para empezar a preguntarnos qué capacidades debemos desarrollar, qué parte de nuestra experiencia puede transferirse y hacia dónde se está moviendo nuestra industria. Más que intentar adivinar exactamente qué puestos van a desaparecer, necesitamos desarrollar la capacidad de observar cómo está cambiando nuestro trabajo y movernos antes de que el cambio nos obligue a hacerlo, subrayó.
La experta indica que quizá uno de los cambios más interesantes es saber que utilizar una herramienta no será suficiente para diferenciarse cuando cada vez más personas tengan acceso a ella. El valor empieza a estar en lo que haces con esa capacidad: qué preguntas planteas, cómo interpretas información, qué decisiones tomas y qué consecuencias eres capaz de anticipar. Por eso mantenerse vigente no debería entenderse como acumular cursos constantemente. También implica fortalecer la capacidad de aprender, desaprender y traducir la experiencia que ya tenemos a nuevas formas de trabajo.
Enftiza que la IA no es un tema separado del trabajo y se debe asumir como parte cotidiana de muchas profesiones. “No creo que las mujeres necesitemos convertirnos todas en expertas en inteligencia artificial. Pero sí necesitamos entender que ignorarla ya no es una opción.Tenemos que aprender a utilizarla, experimentar con ella y, sobre todo, preguntarnos qué parte de nuestro valor profesional no puede reducirse a ejecutar una tarea. En los próximos años probablemente cambien herramientas, funciones e incluso industrias completas. Lo que necesitamos construir son carreras que puedan moverse con esos cambios”.
Mencionó que los principales retos que enfrenta el liderazgo femenino son que no avanzan profesionalmente en un terreno completamente neutral. “Sino que existen dobles estándares, sesgos y reglas no escritas que afectan cómo se interpreta nuestra ambición, nuestra autoridad e incluso nuestra manera de comunicarnos”.
Señaló que una mujer puede ser considerada demasiado dura cuando marca límites y demasiado débil cuando busca consenso. Y aunque necesitan seguir trabajando para cambiar esas estructuras, “para mí hay otra parte igual de importante: asegurarnos de que las mujeres tengan las herramientas para crecer dentro de las organizaciones que existen hoy. Confianza, inteligencia emocional, negociación, marca personal y lenguaje de negocios son habilidades que pueden cambiar la manera en la que una mujer se posiciona, participa en las decisiones y construye su carrera.
Abunda que el liderazgo femenino requiere de no solo trabajar duro. El problema es que, en cierto momento de la carrera, eso deja de ser suficiente. Para mantenerte vigente necesitas seguir generando resultados, por supuesto, pero también aprender a comunicar esos resultados, entender el negocio, construir relaciones estratégicas, negociar, influir y hacer visible el valor que generas.
Ejemplificó que una de las cosas que más trabajan en Estimada Rebel es pasar de ser una excelente ejecutora a convertirte en una profesional que entiende cómo se toman las decisiones y sabe participar en ellas.
Consideró que es injusto que las mujeres sigan percibiendo menores ingresos que los hombres, de acuerdo con datos del INEGI, pues la compensación no es solamente una cifra: también comunica cómo una organización valora determinado trabajo y puede tener efectos acumulativos a lo largo de una carrera. Un salario menor puede influir en la capacidad de negociar futuros puestos, en prestaciones, ahorro, independencia económica y en las decisiones que una mujer puede permitirse tomar profesionalmente.
“También es importante evitar reducir el problema a que las mujeres “deben aprender a negociar mejor”. La negociación es una herramienta útil, pero una brecha sostenida también obliga a revisar cómo las empresas asignan salarios, promociones y oportunidades. En Estimada Rebel insistimos en que la negociación es importante, pero no puede cargarse toda la responsabilidad sobre la mujer. La equidad no se resuelve solo enseñando a negociar mejor.
Sobre el crecimiento de lideres mujeres que toman grandes riesgos en las oficinas, señala que 2me encanta verlo. Veo mujeres mucho más dispuestas a preguntar: ¿por qué tendría que esperar para pedir una promoción?, ¿por qué no puedo hablar de dinero?, ¿por qué tengo que aceptar una manera de trabajar que ya no funciona para mí? Pero también creo que asumir riesgos no significa actuar impulsivamente. Significa aprender a tomar decisiones profesionales con intención. Entender qué quiero, qué estoy dispuesta a negociar y qué ya no estoy dispuesta a aceptar.