Durante más de seis semanas, la vida giró en torno al Mundial. Las salas de las casas se convirtieron en sports bars en los cuales convivir y disfrutar de los partidos, los memes inundaron las redes sociales, miles de personas organizaron su agenda alrededor de cada partido, incluso hasta para evitar el tráfico por aquello de las concentraciones en Reforma y las marcas dedicaron buena parte de sus esfuerzos en una de las conversaciones colectivas más grandes de los últimos años.
Pero cuando llegó el silbatazo final comenzó otra historia. Mientras hablar sobre fútbol se fue apagando, aparecieron nuevos comportamientos, nuevas prioridades y un consumidor muy distinto al que inició el torneo. El estudio “DOTS: Beyond the Stadium”, desarrollado por Publicis Groupe a partir de social listening, datos de consumo y análisis de tendencias, identifica precisamente ese momento como la oportunidad más importante para las marcas: entender qué permanece cuando desaparece el hype.
Es por ello que Publicis Groupe no quiere dejar la oportunidad de compartir algunos de los hallazgos más relevantes de dicho estudio, agrupados en:
1. El consumidor realmente cambió
El estudio identifica un fenómeno que se resume como la depresión post Mundial: una etapa donde la euforia colectiva da paso al regreso de la rutina, la presión financiera y la búsqueda de nuevas formas de conexión.
Más que un estado emocional aislado, se trata de un cambio de comportamiento que combina nostalgia, cansancio y una menor disposición al consumo impulsivo. Agosto concentra ese punto de inflexión pues al gasto realizado durante el torneo se suma el del back to school y el inicio de una temporada donde el consumidor vuelve a priorizar sus decisiones.
Dentro de los puntos más relevantes en este rubro encontramos que:
-El consumidor atraviesa un ciclo emocional que evoluciona de la euforia al «reset» antes de volver a activar su consumo durante el cierre del año.
-El 31% de los mexicanos financiará parte del gasto realizado durante el Mundial mediante meses sin intereses y otro 6% recurrirá a préstamos personales.
-A abril de 2026, la cartera vencida de créditos al consumo alcanzó 61,695 millones de pesos, reflejando una presión económica que coincide con el regreso a clases.
-El vacío post Mundial no es permanente, pues el estudio identifica nuevas oportunidades de conexión en fechas como el 15 de septiembre, Día de Muertos, el Buen Fin y la temporada decembrina.
Para Publicis Groupe, el meollo está en que las personas buscan marcas que no sigan hablando del Mundial sino que las acompañen en la transición a recuperar su cotidianidad.
2. La transformación de la Creator Economy.
Los creadores especializados exclusivamente en fútbol cedieron protagonismo a perfiles capaces de conectar distintos intereses: entretenimiento, humor, gastronomía, cultura local, bienestar, estilo de vida. La atención dejó de concentrarse en un solo tema para volver a fragmentarse en múltiples comunidades.
En el estudio se resalta que:
-Después del Mundial, las audiencias están migrando hacia contenidos de entretenimiento, humor, gaming, bienestar y cultura local, siguiendo a creadores híbridos.
-Estos son aquellos que combinan varias temáticas y tienen mayores probabilidades de conservar relevancia.
-Las audiencias muestran un rechazo creciente a colaboraciones percibidas como forzadas, dando aprobación y fidelización a voces con identidad propia y comunidades consolidadas.
-El estudio concluye que el influencer marketing continuará pero que éste no sólo debe estar basado en el hype del momento, sino que debe tener contenidos que sean del interés de las audiencias.
Para las marcas, el cambio implica dejar de buscar únicamente alcance y comenzar a construir relaciones de largo plazo con creadores cuya influencia sobreviva a los grandes eventos.
3. La IA creó contenido rápido pero lo relevante fue lo que se hizo de forma orgánica.
Aunque nos encontramos dentro de la vorágine de creaciones y de anticipaciones de escenarios gracias a los algoritmos y la IA, la realidad descubierta por este Mundial fue que los fenómenos que crean cultura, como memes, tendencias, frases y que se vuelven más relevantes, fueron aquellos que surgieron de millones de personas reinterpretando el torneo desde el humor, los códigos de identidad, de arraigo, de costumbres y la creatividad cotidiana.
Dentro de ello, el estudio determinó que:
-Los principales fenómenos culturales del Mundial nacieron de conversaciones orgánicas en redes sociales y no de contenido generado mediante IA.
-Tendencias como «¿Haaland… o no?», «Morita», «¿Y si sí?» y la mascota no oficial Merlín demostraron que la viralidad sigue construyéndose desde la participación colectiva.
-El estudio concluye que el humor, las referencias locales y el ingenio mexicano fueron los principales detonadores de conversación durante el torneo.
Más que competir contra la Inteligencia Artificial, Publicis Groupe plantea un cambio de enfoque: utilizar la tecnología para acelerar procesos, mientras la creatividad sigue alimentándose de aquello que ninguna herramienta puede automatizar por completo: la cultura.
4. El verdadero partido empieza ahora
Más allá del análisis de tendencias, “DOTS: Beyond the Stadium” deja una conclusión para cualquier industria: las marcas no deben competir por ganar visibilidad durante un gran evento, sea cual sea, sino por mantenerse en la conversación cuando ese evento haya finalizado.
Por eso las recomendaciones que nos deja el estudio son:
-Diseñar experiencias que mantengan vivo el sentido de comunidad que generó el Mundial.
-Sustituir campañas oportunistas por narrativas construidas alrededor de identidad, pertenencia y cultura cotidiana.
-Apostar por creadores con comunidades auténticas antes que por perfiles impulsados únicamente por el alcance.
-Utilizar la Inteligencia Artificial como acelerador creativo, sin perder de vista que las mejores conversaciones siguen naciendo de las personas.
-Preparar el calendario comercial de la segunda mitad del año entendiendo el estado emocional del consumidor y no únicamente las fechas de consumo.
Porque si algo confirma el estudio de Publicis Groupe es que los grandes eventos duran unas cuantas semanas. Los cambios culturales que dejan pueden definir la conversación durante todo un año.