El Mundial no solo pondrá a prueba a las selecciones. También representará un reto para miles de empresas que deberán gestionar el impacto sobre la productividad laboral, ya que coincide en gran medida, con las jornadas laborales de millones de personas.
De acuerdo con datos de la firma de capital humano UKG, la falta de planeación ante eventos deportivos de esta magnitud podría generar pérdidas de productividad asociadas al absentismo podrían alcanzar los 17 mil millones de dólares a nivel mundial.
Las estimaciones señalan que 27% de los trabajadores incumplirá parcialmente su horario laboral, 14% seguirá los partidos durante la jornada de trabajo y 11% acudirá a trabajar con síntomas de cansancio.
Al mismo tiempo, sectores como restaurantes, bares y centros de entretenimiento enfrentarán el escenario opuesto: un incremento considerable en la demanda. En algunos establecimientos, las ventas podrían duplicarse durante los días de partido, lo que obligará a gestionar jornadas de alta intensidad operativa y evitar el desgaste de los trabajadores.
La situación abre una oportunidad para replantear esquemas de flexibilidad laboral y conciliación. Según la Encuesta Nacional sobre Uso del Tiempo (ENUT) del INEGI, los trabajadores mexicanos disponen, en promedio, de apenas 1 hora y 14 minutos al día para convivir con su familia después de cumplir con sus responsabilidades laborales y domésticas.
Mientras que estudios de Fundación Másfamilia y Merco Talento muestran que las organizaciones que impulsan modelos de conciliación pueden incrementar hasta 17% su productividad, además de elevar los niveles de compromiso organizacional entre 30% y 55%.
Esta relación entre la gestión del tiempo de los colaboradores y los resultados empresariales se sustenta en una cultura orientada al cumplimiento de objetivos, más que a la mera presencia física en el lugar de trabajo.
Al respecto, la Fundación Másfamilia indica que el reto no consiste en detener la operación, sino en cómo las organizaciones pueden gestionarlo ante el Mundial 2026. Por ello, se deben gestionar modelos de flexibilidad que permitan mantener la continuidad de las operaciones y responder a las expectativas de los colaboradores sin afectar los objetivos del negocio.