En el marco del ESG FORUM – México 2026 B2B Medea, la conversación sobre el futuro de la sostenibilidad en América Latina se centró en cómo la economía circular está dejando de ser un concepto aspiracional para convertirse en una estrategia de negocio medible, escalable y rentable.
En este contexto, Carla Gamboa, Directora de Comunicación de ECOCE, participó como moderadora del panel “Economía circular en práctica: diseño, materiales y modelos de servicio”, donde líderes de la industria de empaques, alimentos, retail y reciclaje analizaron cómo las empresas están rediseñando productos, materiales y cadenas de valor para reducir residuos y maximizar la circularidad en operaciones reales.
El panel reunió a Alfredo Román, Gerente de Sostenibilidad en Tetra Pak México; Guillermo Ortega Bernot, Director de Desarrollo en A de Coco; Carolina Vega, Packaging and Recycling – Circular Eco Sr. Manager LatAm en PepsiCo; y Ksenia Portnova, Lead de Sustentabilidad en Walmart de México y Centroamérica.
De sostenibilidad a circularidad: el cambio de lógica empresarial
Los participantes coincidieron en que la circularidad ya no puede entenderse únicamente como una agenda ambiental, sino como una transformación estructural del negocio. Desde el diseño de envases hasta la estrategia comercial, las empresas enfrentan el reto de redefinir qué decisiones realmente generan impacto y cuáles aún permanecen en el plano discursivo.
Se planteó cómo el rediseño de empaques, la selección de materiales y la integración de criterios de reciclabilidad están modificando el rol del envase dentro de la cadena de valor, así como la evolución del retail hacia modelos donde la circularidad forma parte del core del negocio.
“La economía circular es un sistema robusto y complejo que no depende de acciones aisladas ni de un solo actor. El verdadero reto está en lograr que diseño, materiales, recuperación, aprovechamiento, infraestructura, cultura y consciencia de consumo puedan integrarse en sistemas realmente viables y escalables, alineando todos los eslabones que conforman la cadena de valor”, señaló Carla Gamboa, Directora de Comunicación de ECOCE.
Materiales, diseño y cadena de valor: el reto de escalar la circularidad
Respecto a la complejidad operativa de la economía circular, los panelistas discutieron la colaboración con proveedores para mejorar la reciclabilidad de materiales, así como las principales barreras para escalar soluciones circulares en América Latina: disponibilidad de insumos, costos, infraestructura y adaptación de cadenas de suministro.
También se destacó que uno de los mayores desafíos no está únicamente en la innovación de materiales, sino en la capacidad de integrar toda la cadena de valor bajo criterios homogéneos de circularidad.
De intención a escala: el reto de hacer rentable la economía circular
En la última parte del conversatorio, se puso el foco en la escalabilidad y viabilidad económica de los modelos circulares. Se discutió qué condiciones permiten que la economía circular genere valor de negocio —y no solo reputacional—, así como la importancia de alianzas entre industria, recicladores, retailers y consumidores para lograr impactos sistémicos.
Los expertos coincidieron en que los modelos más exitosos son aquellos que integran incentivos claros, infraestructura funcional y colaboración multisectorial, permitiendo llevar iniciativas piloto a escala industrial sin comprometer su viabilidad comercial.
Conclusión: ¿qué significa realmente ser una empresa circular?
La mesa de análisis cerró con una reflexión clave: más allá de las iniciativas individuales, la verdadera circularidad exige demostrar trazabilidad, impacto medible y capacidad de escalar modelos que transformen el sistema completo de producción y consumo.
En este sentido, ECOCE reiteró su papel como articulador de la industria para impulsar soluciones que conecten diseño, infraestructura de reciclaje y corresponsabilidad empresarial en México.