El despertador sonó antes de lo habitual, pero sin importar que, el departamento de informática desbordaba una energía incomparable. Prepararon sus mochilas: guantes, gorra, botellas de agua y ropa cómoda, sabían que hoy su destino no era la oficina, sino una jornada de recuperación de bosques en el área de Jilotzingo. Durante el trayecto, se percibía una emoción especial: esa punzada en el pecho que acompaña en los días importantes, como cuando sabes que serás parte de algo más grande. Mientras el sol apenas comenzaba a iluminar el cielo, el departamento se preparaba para propagar algo más que especies endémicas: estaba listo para sembrar esperanza.
Esta y miles de historias más son parte de un cierre de 2025 que marca un hito para Ford de México, no solo por la conmemoración de su centenario en el país, sino por los memorables logros que en el tiempo han sumado a las iniciativas de Shared Purpose, el programa de Responsabilidad Social Corporativa de Ford que ha movilizado a miles de empleados y ha dejado una huella tangible en el territorio nacional donde Ford tiene presencia.
Para cientos de colaboradores, esta punzada en el pecho es la esencia de Shared Purpose, es la convicción de que la acción individual y colectiva puede generar un cambio real, la iniciativa se encarga de empoderar a cada empleado para que su compromiso se traduzca en hechos.
Un año de compromiso significativo
Este 2025, el año del centenario de Ford de México, ha sido un periodo de intensa dedicación y resultados. Las cifras no son meros indicadores; representan el esfuerzo y la generosidad de personas que eligieron involucrarse activamente. Por ello, la compañía del óvalo azul celebra un compromiso profundo y tangible:
Más de 1,800 empleados voluntarios que dedicaron su tiempo, energía y habilidades a causas sociales.
Más de 2,900 personas beneficiadas por la labor de nuestros voluntarios.
Más de 15,000 horas de servicio: horas de trabajo real invertidas en mejorar las condiciones de vida en diversas comunidades.
55 actividades de voluntariado realizadas que en promedio se traducen de 4 a 5 actividades por mes.
«Siento un profundo orgullo al constatar cómo el compromiso de Ford se materializa en cada rincón de México, gracias a la dedicación de cada voluntario,» expresó Lucien Pinto, presidente y CEO de Ford de México, Puerto Rico, Centroamérica y El Caribe. «Las cifras representan un esfuerzo colectivo que construye y transforma. Nuestro compromiso es inquebrantable: seguir impulsando un impacto positivo y un apoyo real para quienes más lo necesitan.»
Un grupo de personas en las gradas
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Experiencias que dejan huella: nuestros pilares en acción
Shared Purpose se articula en torno a tres causas clave, diseñados para atender las necesidades más apremiantes de nuestra gente y nuestro entorno:
Ambiental (22% de las actividades): Nuestras manos se unieron a la tierra para sembrar futuro y contribuir a nuestros ecosistemas. Con la participación de cientos de voluntarios de las diversas plantas de operaciones de Ford en México, llevamos a cabo iniciativas significativas para contribuir a la salud de nuestro planeta. Un claro ejemplo es la planta de ingeniería en Chihuahua, donde los empleados impulsaron una jornada de reforestación en el periférico, demostrando su dedicación a la mejora del entorno natural.
Ciudadanía Corporativa (73% de las actividades): Este pilar busca apoyar mediante donaciones, colectas, visitas a refugios y/o casas hogar. A lo largo del año voluntarios de todo Ford de México se sumaron a iniciativas, muchas de ellas propuestas por sus propios compañeros. En Irapuato, por ejemplo, empleados de la planta colaboraron en la rehabilitación y mantenimiento de un centro comunitario, realizando tareas de pintura, limpieza y jardinería. Estas labores colectivas transformaron el espacio, ofreciendo un entorno más digno y funcional para sus usuarios.
DEI (5% de las actividades): Nuestras actividades se centran en la comprensión y el apoyo a personas en situaciones de vulnerabilidad. Un claro ejemplo es la participación de un equipo de voluntarios del Global Technology and Business Center (GTBC) de Ford en la iniciativa «De Vuelta a Clases», que facilitó el regreso a la escuela para al menos 300 niños y adolescentes mediante la distribución de mochilas y útiles escolares, herramientas esenciales para continuar su educación.