A 100 días del inicio de la gestión 2025-2029, la Rectoría General a cargo del doctor Gustavo Pacheco López, en conjunto con la doctora Esthela Irene Sotelo Núñez, secretaria general de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM), presentó un balance que marca el arranque de una etapa estratégica orientada a cumplir con 79 acuerdos definidos que perfilan una ruta para fortalecerla como una institución pública y comprometida con la sociedad.
Una de las principales metas es mantener la operatividad de las actividades que se desarrollan de forma cotidiana en cada una de las sedes universitarias, con una administración adecuada, responsable y en constante diálogo con todos los sectores de la Universidad, señaló en entrevista el rector general Pacheco López durante la emisión especial, conducida por el maestro Gabriel Sosa Plata en UAM Radio 94.1 FM.
Habló sobre el proyecto de reconocimiento a las trayectorias formativas del alumnado por medio del acuerdo del rector 10/2025, cuyo propósito es certificar competencias y conocimientos específicos a través de la emisión de microcredenciales desde este 2026. Lo anterior es el resultado de otro compromiso que se basa en el desarrollo de los órganos colegiados impulsando comisiones que habían quedado rezagadas y se encuentran trabajando en reformas benéficas, agregó.
Por su parte, la doctora Sotelo Núñez, explicó que este primer periodo de gestión es trascendental para sentar las bases de la integración de un nuevo equipo de trabajo que tiene el compromiso de dar continuidad a estrategias impulsadas por gestiones anteriores y generar cambios sustantivos, no solo en términos administrativos y de organización, sino en los planes y programas de estudios que permitirán estar en sintonía con las problemáticas sociales de complejidad creciente.
Para esta gestión, el alumnado está al centro y enfatiza, por ejemplo, la labor en la evaluación de posgrados con la finalidad de encauzar planes de desarrollo para mejorar y elevar la calidad académica. Para lograr avances ha sido fundamental la articulación de cada uno de los espacios que integran la Universidad, “un reto que se ha logrado ante la profunda coincidencia por la vocación, la visión de corresponsabilidad social, excelencia académica y el alto sentido de pertenencia a una comunidad académica sólida en cada una de las unidades”, añadió.
Coincidieron en que el reconocimiento autocrítico permitirá posicionar a la Casa abierta al tiempo como una institución transparente, enfocada en dar cobertura a la cultura, el deporte, la salud física y emocional, entre otras actividades que regresen a la sociedad la inversión que realiza en la Universidad.
El Informe de 100 días de gestión está disponible para su consulta en www.uam.mx/informesrg/2025-2029/2025/informe-de-100-dias-de-gestion-rg-uam-2025.pdf y se divide en los siguientes capítulos: Proyecto universitario, Bienestar universitario, Vinculación y entorno, Inteligencia de procesos, Infraestructura universitaria y 100 días de gestión estratégica.
Este documento indica que de los 79 compromisos asumidos al principio de la gestión, 11 ya están concluídos, 46 se encuentran en proceso, 19 en planeación y solo tres reportan un avance mínimo. Todos definidos a partir de las orientaciones estratégicas y transversales establecidos en la Agenda Estratégica de Gestión Institucional 2025-2030, y que se pueden resumir así: el alumnado al centro y como eje de las decisiones, el impulso al desarrollo académico, la gestión sustentada en evidencia y transformar conocimiento en bienestar social.
Para recibir comentarios, dudas y propuestas de la Comunidad UAM sobre el informe, la Rectoría General pone a disposición el correo electrónico 100dias@correo.uam.mx.
Con el lema “Laboratorio de futuros”, la Universidad Autónoma Metropolitana se convierte en un espacio creativo y flexible, donde el deseo de un bienestar común y un porvenir sostenible, equitativo y próspero; se construye desde la voluntad de imaginar, con decisiones y acciones claras en el presente.